来自 生活 2019-08-12 12:48 的文章

大象人事发布2017年企业人才管理战略趋势研究报告


    前言

    这是一个不断发展,不断变化,不断革 新并充满爆炸式技术增长的新时代,这个时代需要公司不断改变商业模式。而人力资源部门需要做的就是在这一过程中从一 个简单的功能性组织转变成一个向各个层 次领导者提供创意的咨询机构。

    广泛收集、分析信息对于准确的经营决策至关重要。但目前在中国获得人员及人力成本生产效能方面的有效对标数据仍然十分困难。本次大象人事的对标调研可提供大量趋势信息,帮助企业进行经营决策,本次调研中也邀请到了多达300多家企业参与。

    本调研报告的目的是向企业和人力资源 领导层提供一个崭新的,有深度的视角, 让他们对2017年的发展方向有更清晰的理解。在一个不断增长变化的经济体中企业 面临各种各样的挑战。这些挑战的复杂性 和紧迫性都在不断上升,如果没有及时运 用新手段来迎接这些挑战,企业将很容易失败。

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    通过本次调研,企业将能实现:

    与其他公司进行比较时,把握贵公司的人力资源效能的水平和所处位置

    掌握其他公司在人力资源效能的提高方面的重要KPI信息

    此为依据寻求改善贵公司人力资源效能指标的方向

    趋势一 按需分配劳动力

    公司逐步采用越来越复杂的系统对包括小时工、临时工和合同工在内的各种劳动力进行管理

    超过51%的被调查公司认为他们在未来三到五年的时间内会不断增加非正式员工的需求量

    按需招聘劳动力使得公司能够招聘到外部的创意工作者、技术专家和经验丰富的专业人士。为了增 加这些员工的敬业度和保留率,公司应该对它们的人力资源项目、人才战略和人力分析工具进行全方位的思考和改革

    公司着手点

    扩展绩效管理体系和分析系统: 对于各式各样的人才,什么因素能够影响他们的绩效、工作连续性、敬业度、雇佣成本和灵活性? 如果人力资源部门能够最大化的优化公司的员工结构,公司将能够取得更好的发展。

    优化人力系统和IT系统: 许多公司的人力资源系统是专门为正式员工设计的, 并未将非正式员工包括在内,人力资源部门需要对系统进行升级,将系统界面 改造的更加便于应用和操作。这一系统除了包括正式员工外还应该包括非正式 员工的雇佣、评价、培养、薪酬、保留率和职业生涯规划等方面。

    总结

    按需雇佣包括临时工、兼职员工、远程工作的员工和合同工等外部劳动力,这样的方式正在 逐渐成为公司获取人才的主要方式之一。有效管理各种各样的员工是对新时代人力资源部门的巨大挑战。这需要人力资源部门、产品部门以及公司领导层的通力合作才能够完成。

    认真思索公司管理正式员工的方式,并试图将它们运用到非正式员工管理上。需要考虑的方面包括企业文化、员工敬业度、员工数据分析、办公辅助工具、绩效管理方式、团队精神以及保留率。总的来说,人力资源需要对非正式员工的雇佣承担起责任,而不仅仅是把这项任 务留给产品部门。

    趋势二 绩效管理创新

    公司面临着关于领导力、敬业度和能力差距的挑战,不过它们逐渐意识到通过绩效管理可以解决以 上所有问题。

    改变正在发生: 89%的被调查者指出,他们近期改进了公司的绩效管理系统,或者计划在未来18个 月内对系统进行升级。

    创新型绩效管理系统正在成为公司现代化以及改善公司人才解决方案过程中的紧迫任务。引领绩效 管理系统创新的企业已经对目标设定和绩效评估的方式进行了改进,并专注于员工培训和反馈方面 的改革。同时,这些创新使得绩效管理变得更加简单。

    绩效管理效果评价